好店面需要好風水

文章出處 :信義房屋

1.店面要找對地方：

除 了找人潮聚集的商圈，同一個商圈也有所謂的陽面及陰面，人潮多者即為陽面，反之就是陰面，一定要找對位置。而且切莫在巷子的末端、角落或是無尾巷開店，因 為在風水學上，水即是財，水絕對不會流向巷尾或盡頭，會成為死水，如此不僅聚集不了人潮，也容易倒店而經常換老闆經營。

2.店面前不宜有圓孔的水溝：

因為水溝蓋上多半有排水的圓孔，這就意味著水外漏，代表賺來的錢留不住。如果圓孔太大，還易有金錢糾紛。建議應在水溝蓋上鋪一塊紅地毯，便可趨吉避凶。

3.店內裝飾用的鏡子不要直接照射門外：

易漏財，且口舌多。

4.價目表一目了然：

店內即使裝潢華麗，但沒列出價位表，容易使客人卻步、不敢入內，是風水上的大忌。

5.廚房宜隱藏：

如果是需要用到瓦斯的行業，爐灶不可直接面對外面，代表財庫露白，廚房屬火、人潮屬水，水火不宜相剋，最好是客人看不到廚房較佳，也不適合座北朝南的店面。反之如果是跟水有關的行業，如賣飲料或是水族館等，則不適合座南朝北的店面。

6.店面的大門不能對到柱子、電線桿或路樹：

容易出內賊，建議可懸掛凸面鏡改善

7.2004至2023年這二十年內，開店做生意如能在店內的西南或是正東方，也就是在財位上，擺設魚缸或滾動的流水造景，便能財源滾滾來。但要注意水的流向是要流到屋內，不是往屋外，這代表引財入門。

其實風水大師的說法，信不信由人，也只是讓民眾多一種參考，想一圓成功創業的老闆夢；創業前不僅要多方蒐集資料，多做功課，開店後更要加倍努力，以優質的服務或產品獲致顧客的好口碑，否則即使店面的風水再講究，也是白費心機。

不景氣挑屋 仍要找好地點

文章出處 :工商時報

以目前景氣環境不佳，房市價格下跌，對無殼蝸牛來說，卻是一個在有限資金當中、能相對選擇良屋的時機，掌握多看、多比較和多出價，就會有不錯的斬獲。
　　不過，並不是所有首購族想要買房子，就能買房子，想要從無屋變有屋，還得遵守五步驟，才能買到適合自己心中夢想的家，且有能力負擔得起，不會讓自己壓得喘不過氣來。
　　第一、考量自身財務狀況：
　　一般來說，要有一筆自備款，約是欲想買房屋總價的三成，也就是說想買600萬的房子，至少手中要有200萬的存款，換角度來計算，若手中僅有150萬元，那麼你適合的房價應是總價450萬元的房子。
　　第二、每個月所能負擔的本息還款：
　　專家都會建議，本息繳款也是不超過三分之一，雖然現在有些房貸商品前二年可以只付利息，不還本金，但是兩年之後，本息統統要還，還款壓力還是跑不掉。此外，依照還款能力，首購族可以選擇20年期或30年期貸款年限。
　　第三、地點的選擇：
　　在房子總價與還款方式確定後，再來就是選擇地點，大家都想在市區、靠近工作地點落戶，但基於首購族受限於資金有限壓力，要買市區房子自備款少說也要200至300萬元，若買不起，就要退而求其次，買坪數小一點的成屋，或是房價較低的市郊，如大同、萬華區等。
　　第四、房屋類型的比較：
　　首購族對於「家」多有幻想，想買有泳池等各項設施的大樓或大型社區，但要注意戶數不能太多，否則會有常有住戶在賣房子移轉的銷售案件發生，造成區內房屋價格不穩定，將來要脫手價格可能會受競爭者影響而不佳。
　　一般來說，中古屋坪數較為實在，實際可利用的空間較大，只要地點好，未來增值空間仍大，也易脫手。
　　第五、注意周遭環境：
　　察看周邊是否有小公園、學區也不錯，從屋內看出去的視野佳，將來脫手可為房價加分。即使是大同、萬華區內中古屋也可以找到相對環境好的房屋，且還有改建題材，但記得不要找在橋下、風化區或市場多的商品。
　　值得提醒的是，首購族挑屋還是以地點為主要考量，儘管資金有限，寧願買坪數小一點，也要考量將來換屋的脫手難易與增值空間等因素，特別是在景氣不佳的買方市場中，仍有機會挑到好商品。

店舖經營的基礎--標準化

文章出處 :店舖標準化作業手冊

管理並非先管後理，而是先理後管，通常若是理順了，其實也不必管了。

什 麼是「理」，理就是建立共同的標準，從管理規章、作業原則再進一步模組化為作業流程，舉例來說，店舖管理規章訂定要待客以禮，這樣的條文看似具體其實非常 抽象，日本人的禮是屈身90度鞠躬，台灣人的禮是注目點頭微笑，而美國人的禮則是開朗的招呼，請問何者才是屬於你店舖的禮？

因此我們必須 進一步建構作業原則，將待客以禮具體訂定成進店招呼、服務禮貌、購買協助、包裝協助與離店服務，下一個步驟則是依流程模組將之展開成作業流程，如：進店招 呼之作業流程，除載明實施時機之外，也要將之拆解為步驟，如此一來，店舖的進店招呼才會有一致的標準，這是店舖管理的基礎。

有了共同的標準之後，別著急，還沒有到管的階段，你還要懂得去「教」。透過教育與訓練才能建立共同的認知，有了認知還必須落實在日常店務的操練，從執行中微調作業的順暢度，使標準真正融入實務之中。

如此一來你覺得還用「管」嗎？

因為管的方式改變了。美國路易斯安那州立大學教授Robert T. Justis日前應邀來台演講，Justis曾協助麥當勞公司規劃員工教育訓練課程，提到如何養成專業，他將之分成五個階段：

一． 初學者：學著去做。
二． 生手：練習去做。
三． 熟手：得心應手。
四． 教練：能教其他人做。
五． 專家：能做到最好，即我們所謂的達人。

讓員工看見階梯，他就會往上攀登。唯有建立標準，員工的養成才能分出階段，否則每個人都按自己的標準或是心情來執行，說管不動其實這正是管理者開始的方法就錯了。

有位連鎖童裝公司協理被派駐上海，每回巡店都發覺店舖清潔度不夠落實，幾經指導仍是如此，後來她與一位店長懇談才發現問題所在，大家都很委屈因為已經比自己家還乾淨了，只是協理還不滿意，於是她帶員工到金茂凱悅飯店，告訴他們標準是五星級酒店，而不是自己家裡。
　　
標準的建立十分重要，店舖標準化作業手冊即是將標準書面化，建立了標準還必須精確的傳達，書面化能使傳達精確，並方便隨時查閱檢核，有了共同的標準店舖可以養成達人，企業也可以累積經營知識（Know How）。