不管是國際大環境不好

反正現在大家都一致認為生活不好過（當然這不代表未來會不好， 我好客觀喔！）。

媒體每天都在散播這些資訊，民眾們看久了也都朗朗上口，最常被大家掛在嘴邊的有以下名詞：

1.通貨膨脹
2.消費者信心指數
3.擴大內需
4.次級房貸
5.浮動機制
6.鬆綁產業登陸限制
7.兩岸商機
8.全球糧食短缺
9.國安基金
10.產業轉型

幹，實在太多了，一時只想到這些。說真的，我相信大部分的人也不知道這些名詞是什麼，不然就是只知道大意；我念經濟的，但有些名詞自己講出來都會心虛。不過反正講出來也不會有人糾正，為什麼呢？因為聽的人也不是很懂，但是聽的人為了裝懂，自然也不會去吐嘈說的人。

因此，以下對話出現：

場景：廟口鹹酥雞攤位

客人：伯仔！一份鹹酥雞...再來一條糯米腸好了。
老闆：好?

客人：伯仔，你粉裹太多了啦！
老闆：沒法度啦！現在時機壞，粉裹多一點，雞肉炸了之後才會通貨膨脹，變比較大塊啊！

客人：吼?你真老奸，你阿ㄋㄟ我對你的信心指數都降低了ㄋㄟ?
老闆：賣阿ㄋㄟ共啦！對了，今天禮拜六你沒帶你女朋友出去玩喔？

客人：有啊！我帶她去淡水渡船頭，坐船到對岸八里，創造兩岸商機。
老闆：幹，逍遙喔！

炸到一半時，老闆念小二的兒子來找老闆，還拿了30元向老闆買鹹酥雞

客人：么壽喔！你炸鹹酥雞給你兒子吃，還跟自己兒子收錢喔？
老闆：你是沒在看電視喔？這叫擴大內需....去旁邊吃。.

客人：那ㄟ炸那麼久？
老闆：你是知影一摳小？肉在油鍋裡面有自己的浮動機制，好了就會浮起來啦！

客人：我看你要產業轉型，加減賣一些滷味。
老闆：拜託，我哪有錢買新設備？我的錢都拿去繳次級房貸了... 要不要加辣？

客人：加多一點，你每次都加太少，你要鬆綁加辣的限制啦....對了，九層塔也要多一點。
老闆：幹，現在全球糧食短缺，是要加多少啊！？來，40元。

客人：好啦！我要來去加班了，等等來7-11買一瓶國安雞精。
老闆：國安不是感冒糖漿嗎？
客人：幹，你是知影一摳小啦！

算你狠!

進入公司前 老闆：萬分歡迎，沒有你我們的公司肯定大不一樣！ 職員：如果工作太累，搞不好我會辭職的 老闆：放心，我不會讓這樣的事情發生的！ 職員：我週休二日可以休息嗎？ 老闆：當然了！這是底線！ 職員：平時會天天加班到淩晨嗎？ 老闆：不可能，誰告訴你的？ 職員：有餐費補貼嗎？ 老闆：還用說嗎，絕對比同行都高！ 職員：有沒有工作猝死的風險？ 老闆：不會！你怎麼會有這種念頭？ 職員：公司會定期組織旅遊嗎？ 老闆：這是我們的明文規定！ 職員：那我需要準時上班嗎？ 老闆：不，看情況吧 職員：工資呢？會準時發嗎？ 老闆：一向如此！ 職員：事情全是新員工做嗎？ 老闆：怎麼可能，你上頭還有很多資深同事！ 職員：如果管理職位有空缺，我可以參與競爭嗎？ 老闆：毫無疑問，這是我們公司賴以生存的機制！ 職員：你不會是在騙我吧？ 進入公司後,從後往前讀

怎麼開怎麼賺的金店面風水

【店面風水】

文章出處 :開運萬事通

1.結市、近商圈、迎人潮
　　它最好要結市，就是要近商圈迎向人潮，人多的地方，就是人要多一點的地方，同樣一個地點，有些地點一天只能做白天，晚上他沒有得做，譬如說有的是在文教區，或者說什麼上班區，銀行只能開八個小時，所以他的店面他只能就，或者一天一個禮拜七天，有的只能做五天，但是有的可以做到七天的，所以都要考慮，就是地點最重要。
2.門前明堂開闊、招牌亮眼醒目
　　注意的是你的前面財要納的地方，一定要明堂開闊然後當然你的招牌要醒目，反正一排商店看過去，能夠看到哪一間。
3.地面略高馬路
　　就是地面要略高於馬路，地勢要高一點，比前面的馬路要高一點，當然一方面不要淹水啦，一方面也是代表財，步步高昇納進來。
4.忌 店內柱子太多、廁所在中央、修馬路
　　不要在店裡面的柱子太多，這財真的納不進來，那就顧客走也不方便，走也不好走或者說廁所在中央，不管裡面的格局怎麼樣，廁所應該在旁邊角落，不要剛好在商店的中央，在做規劃的時候就不要把廁所弄在中間，然後再注意就是那個修馬路，如果是修馬路的話，那是整排房子、商店都不好，尤其是餐廳的影響最大啦！
5.南北向店面水自右來；東西向店面水自左來
　　這個是屬於我們風水學叫做先天水後天水的道理，那麼這個是什麼叫先天水，先天水叫得人丁，後天水得錢財，就是說不管怎樣，先天水得人丁人丁就是錢財嘛，那錢財也得人丁，就是會得財的一個房子。有個注意，這尤其在單行道裡面特別注意，就是南北向的店面呢水從右來，東西向的店面水從左來，這個水就是人潮的意思，以前在鄉下水是真的有河流，那現在講的水就是人潮或者車潮從哪邊來。

好店面需要好風水

文章出處 :信義房屋

1.店面要找對地方：

除 了找人潮聚集的商圈，同一個商圈也有所謂的陽面及陰面，人潮多者即為陽面，反之就是陰面，一定要找對位置。而且切莫在巷子的末端、角落或是無尾巷開店，因 為在風水學上，水即是財，水絕對不會流向巷尾或盡頭，會成為死水，如此不僅聚集不了人潮，也容易倒店而經常換老闆經營。

2.店面前不宜有圓孔的水溝：

因為水溝蓋上多半有排水的圓孔，這就意味著水外漏，代表賺來的錢留不住。如果圓孔太大，還易有金錢糾紛。建議應在水溝蓋上鋪一塊紅地毯，便可趨吉避凶。

3.店內裝飾用的鏡子不要直接照射門外：

易漏財，且口舌多。

4.價目表一目了然：

店內即使裝潢華麗，但沒列出價位表，容易使客人卻步、不敢入內，是風水上的大忌。

5.廚房宜隱藏：

如果是需要用到瓦斯的行業，爐灶不可直接面對外面，代表財庫露白，廚房屬火、人潮屬水，水火不宜相剋，最好是客人看不到廚房較佳，也不適合座北朝南的店面。反之如果是跟水有關的行業，如賣飲料或是水族館等，則不適合座南朝北的店面。

6.店面的大門不能對到柱子、電線桿或路樹：

容易出內賊，建議可懸掛凸面鏡改善

7.2004至2023年這二十年內，開店做生意如能在店內的西南或是正東方，也就是在財位上，擺設魚缸或滾動的流水造景，便能財源滾滾來。但要注意水的流向是要流到屋內，不是往屋外，這代表引財入門。

其實風水大師的說法，信不信由人，也只是讓民眾多一種參考，想一圓成功創業的老闆夢；創業前不僅要多方蒐集資料，多做功課，開店後更要加倍努力，以優質的服務或產品獲致顧客的好口碑，否則即使店面的風水再講究，也是白費心機。

不景氣挑屋 仍要找好地點

文章出處 :工商時報

以目前景氣環境不佳，房市價格下跌，對無殼蝸牛來說，卻是一個在有限資金當中、能相對選擇良屋的時機，掌握多看、多比較和多出價，就會有不錯的斬獲。
　　不過，並不是所有首購族想要買房子，就能買房子，想要從無屋變有屋，還得遵守五步驟，才能買到適合自己心中夢想的家，且有能力負擔得起，不會讓自己壓得喘不過氣來。
　　第一、考量自身財務狀況：
　　一般來說，要有一筆自備款，約是欲想買房屋總價的三成，也就是說想買600萬的房子，至少手中要有200萬的存款，換角度來計算，若手中僅有150萬元，那麼你適合的房價應是總價450萬元的房子。
　　第二、每個月所能負擔的本息還款：
　　專家都會建議，本息繳款也是不超過三分之一，雖然現在有些房貸商品前二年可以只付利息，不還本金，但是兩年之後，本息統統要還，還款壓力還是跑不掉。此外，依照還款能力，首購族可以選擇20年期或30年期貸款年限。
　　第三、地點的選擇：
　　在房子總價與還款方式確定後，再來就是選擇地點，大家都想在市區、靠近工作地點落戶，但基於首購族受限於資金有限壓力，要買市區房子自備款少說也要200至300萬元，若買不起，就要退而求其次，買坪數小一點的成屋，或是房價較低的市郊，如大同、萬華區等。
　　第四、房屋類型的比較：
　　首購族對於「家」多有幻想，想買有泳池等各項設施的大樓或大型社區，但要注意戶數不能太多，否則會有常有住戶在賣房子移轉的銷售案件發生，造成區內房屋價格不穩定，將來要脫手價格可能會受競爭者影響而不佳。
　　一般來說，中古屋坪數較為實在，實際可利用的空間較大，只要地點好，未來增值空間仍大，也易脫手。
　　第五、注意周遭環境：
　　察看周邊是否有小公園、學區也不錯，從屋內看出去的視野佳，將來脫手可為房價加分。即使是大同、萬華區內中古屋也可以找到相對環境好的房屋，且還有改建題材，但記得不要找在橋下、風化區或市場多的商品。
　　值得提醒的是，首購族挑屋還是以地點為主要考量，儘管資金有限，寧願買坪數小一點，也要考量將來換屋的脫手難易與增值空間等因素，特別是在景氣不佳的買方市場中，仍有機會挑到好商品。

店舖經營的基礎--標準化

文章出處 :店舖標準化作業手冊

管理並非先管後理，而是先理後管，通常若是理順了，其實也不必管了。

什 麼是「理」，理就是建立共同的標準，從管理規章、作業原則再進一步模組化為作業流程，舉例來說，店舖管理規章訂定要待客以禮，這樣的條文看似具體其實非常 抽象，日本人的禮是屈身90度鞠躬，台灣人的禮是注目點頭微笑，而美國人的禮則是開朗的招呼，請問何者才是屬於你店舖的禮？

因此我們必須 進一步建構作業原則，將待客以禮具體訂定成進店招呼、服務禮貌、購買協助、包裝協助與離店服務，下一個步驟則是依流程模組將之展開成作業流程，如：進店招 呼之作業流程，除載明實施時機之外，也要將之拆解為步驟，如此一來，店舖的進店招呼才會有一致的標準，這是店舖管理的基礎。

有了共同的標準之後，別著急，還沒有到管的階段，你還要懂得去「教」。透過教育與訓練才能建立共同的認知，有了認知還必須落實在日常店務的操練，從執行中微調作業的順暢度，使標準真正融入實務之中。

如此一來你覺得還用「管」嗎？

因為管的方式改變了。美國路易斯安那州立大學教授Robert T. Justis日前應邀來台演講，Justis曾協助麥當勞公司規劃員工教育訓練課程，提到如何養成專業，他將之分成五個階段：

一． 初學者：學著去做。
二． 生手：練習去做。
三． 熟手：得心應手。
四． 教練：能教其他人做。
五． 專家：能做到最好，即我們所謂的達人。

讓員工看見階梯，他就會往上攀登。唯有建立標準，員工的養成才能分出階段，否則每個人都按自己的標準或是心情來執行，說管不動其實這正是管理者開始的方法就錯了。

有位連鎖童裝公司協理被派駐上海，每回巡店都發覺店舖清潔度不夠落實，幾經指導仍是如此，後來她與一位店長懇談才發現問題所在，大家都很委屈因為已經比自己家還乾淨了，只是協理還不滿意，於是她帶員工到金茂凱悅飯店，告訴他們標準是五星級酒店，而不是自己家裡。
　　
標準的建立十分重要，店舖標準化作業手冊即是將標準書面化，建立了標準還必須精確的傳達，書面化能使傳達精確，並方便隨時查閱檢核，有了共同的標準店舖可以養成達人，企業也可以累積經營知識（Know How）。