競爭優勢持久性有賴三個因素，模仿的障礙、競爭者的能耐、產業環境的動盪程度。
一、模仿的障礙：是使得競爭者難以模仿公司獨特競爭力的因素，模仿障礙愈大，公司的競爭優勢愈持久。模仿障礙的差異需視競爭者的模仿資源或能耐而定。
1.模仿資源：以擁有有形資源為基礎的獨特競爭力，如建築物、工廠設施等，是最容易被競爭者所模仿的。無形的資源則較難被模仿，尤其品牌更是如此。行銷和技術的訣竅也是重要的無形資源。
2.模仿能耐：其能耐是指深入公司決策及管理程序的方法，外人很難辨識。然而競爭者仍可由挖角雇用公司員工，以了解公司的運作方式。
二、競爭者的能耐：影響競爭者迅速模仿公司競爭優勢的能耐，主要決定因素是此競爭者先前策略承諾的本質。當競爭者早已建立承諾將以特殊方法經營事業時，他們可能會暫緩模仿創新公司的競爭優勢，公司的競爭優勢就可相對的持久。
三、產業的動盪程度：快速改變的產業環境影響競爭優勢的持久性。尤其電子與電腦那些高度產品創新的產業，快速的創新縮短產品的生命週期，其競爭優勢及市場地位可能快速轉移。
